春潮涌动，产业奋进。印刷生产车间里，通过智能生产链路的技术创新，各类印刷设备高效运转……连日来，一幅幅火热奋进的产业图景，勾勒出我国印刷业高质量发展新气象。随着“十五五”发展画卷徐徐铺展，我国印刷业步入数智升级提速、产业边界重构、全球化布局深化的发展阶段。如何在这一阶段突破瓶颈、找准方向？近日，《中国新闻出版广电报》记者采访了多位印刷领军企业负责人。

数智赋能 从单点突破到全链协同

迈入“十五五”，印刷业迎来落实国家新闻出版署《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》的关键阶段。受访企业负责人认为，行业数智化转型已跳出单一环节局限，转向全流程贯通、全要素协同，重构生产、管理、服务全链路生产力体系。

“行业正处于数字化转型攻坚期，唯有持续推进数智转型、优化生态赋能，方能开拓高质量发展新局面。”安徽新华印刷股份有限公司董事长姚峰表示，数智转型需双向发力。一方面，让全链路协同成为转型的核心抓手，构建从订单承接、物料调配到生产交付的全流程数字化体系；另一方面，让数据成为核心生产要素，加快搭建基于大数据与人工智能的智能排产体系，打造数字化运营可视化平台。

从2005年上线ERP信息化管理软件起步，安徽新华印刷的数字化探索稳步前行，目前在生产制造过程、设备数据采集、质量检测等领域实现初步的数字化覆盖，基本能够满足并支持跨部门的业务协同。姚峰介绍，未来将以三年行动计划为指引，锚定数据贯通、场景落地的核心目标，推动数智化转型向纵深推进，全面重塑生产运营体系。

“数字化管理、智能生产、人工智能等新技术的深度融合应用，必将重塑行业发展模式。”河南新华印刷集团有限公司执行董事张巍远认为，随着人工智能技术逐步成熟，AI将成为重构印刷全链路生产力的重要支撑。具体表现在三个方面：以AI赋能流程优化，质量模式将持续迭代；以柔性生产突破瓶颈，生产模式将迎来突破；以数字贯通升级效能，管理模式将得到拓展。

中华商务联合印刷（香港）集团有限公司董事、总经理熊润民表示，推动智能化精装图书生产线升级改造，是顺应行业发展趋势的必然选择。“中华商务陆续在香港、北京、上海、深圳、成都设立生产基地。其中，深圳、北京两大生产基地已于2025年底完成智能化精装图书生产线全新升级工作。新的一年，中华商务的C-Smart智慧化平台3.0版将落地，多个生产基地的适时生产场景、生产数据将尽收眼底。”

多元“破圈” 从产品供给到价值创造

如果说数智赋能是印刷产业突围的“硬支撑”，那么多元“破圈”、价值升级就是产业持续发展的“软实力”。

“印刷企业的核心竞争力，不在于产能规模的扩张，而在于为文化传播赋能的独特价值。”北京新华印刷有限公司董事长张晋道出了行业共识。推动企业从制造商向服务商升级、从承印方向解决方案提供者转型，成为行业焕新的关键。

张晋提出，印刷企业需聚焦四大场景拓展服务边界，实现“印刷+”融合破局。做大按需印刷业务，搭建断版书“印制+销售”一体化体系，破解库存痛点。做强邮印联合前置服务，实现期刊从印制到分发的全流程闭环。做优研学项目，让大众走进生产车间，感受千年印刷文化的时代魅力。做开国际传播业务，以文化选题策划、全球视听分析赋能等方式，讲好中国故事、传播中国形象。

北京盛通印刷股份有限公司的多元化布局更显边界拓展的主动性与前瞻性。北京盛通印刷股份有限公司总裁栗延秋透露，2026年将全面上线出版服务云平台3.0，构建京、津、冀、沪分布式智能生产网络。同时，拓展多元化场景，延伸断版图书复刻、定制文创印刷等服务场景，搭配专属服务团队与快速响应机制，提供从创意设计到按需交付的一体化、个性化解决方案，让数字化转型成果切实惠及广大出版机构与终端客户，推动行业从线性协作向生态协同演进。

全球布局 从产品出海到生态出海

在国际化发展方面，受访企业负责人普遍认为，我国印刷企业的出海模式已从单纯的产品输出向产能融合、技术输出、生态出海的更高层次迈进。

“将生产环节深度嵌入当地产业链，精准匹配本地化需求，实现从产品输出向产能融合的转型，是企业出海的重要路径。”熊润民谈道，立足香港是中华商务的基础，背靠祖国是中华商务的底气，面向世界是中华商务的视野。随着中华商务“中国+N”全球布局的持续推进，必将为其在国际化发展中开启全新未来。

据熊润民介绍，中华商务越南工厂2026年将正式投入运营，印尼智能标签RFID生产基地也将进入发展新阶段。与此同时，中华商务将以香港为枢纽，联动北京、上海的证照生产中心，构建服务全球的国际证件中心，通过整合上下游资源打造全产业链服务方案，提供涵盖国产芯片、系统与设备的自主核心化解决方案，全力推动“中国芯”走出去。

厦门吉宏科技股份有限公司的出海实践，诠释了从单一产品输出向整体解决方案输出的升级。其在海外投资建设包装生产基地，并与当地企业合资设立公司。厦门吉宏科技股份有限公司副总经理陆它山介绍，该项目采用88%中国制造的设备，带动60%以上中国供应商共同出海，形成了“技术输出+资本合作+本地运营”的完整生态。

“从全球布局看，未来更可行的路径并非单点建厂，而是‘区域中心+卫星工厂’的组合模式。”陆它山表示，这种结构既接近市场、降低物流成本，又具备弹性扩展能力，可灵活应对海外市场需求变化。