近一年来，我国的主流媒体都在进行一场以系统性、深层次、结构性为特征的系统性变革。在这场变革中，技术革新浪潮奔涌向前，传播格局正在经历前所未有的重塑。

12月20日，2025中国经济媒体融合发展交流大会在北京举行。如何驾驭技术、重塑主流媒体价值，成为全场500余位行业专家学者聚焦的核心。

主流媒体价值如何不被淹没？

产业周期拐点前开辟新增长曲线

主流媒体面临的挑战，已从单一的新媒体渠道冲击，演变为与算法平台、社交网络在用户时间、认知模式和生态主导权上的全面竞争。

越是浪潮汹涌，越要锚定航向。

中华全国新闻工作者协会党组成员、书记处书记殷陆君开宗明义：“主流媒体系统性变革，关键在于提高新闻媒体竞争力和影响力。”

一个鲜明的问题摆在面前：如何再造主流媒体价值？

殷陆君提出了价值再造的四大支柱：坚持正确方向引领主流价值；坚持系统思维推动文化发展；坚持内容为根本，技术创新为支撑；坚持人才机制建设。

“每天的新闻都是新的，系统性变革更要鼓励创新、宽容探索，为优质内容生产、传播培育新的沃土。”殷陆君说。

“目前传播遇到的最大痛点就是价值容易被淹没。”财联社总经理胡刚在大屏幕上展示的这行字，戳中了全场人。

2024年，上海报业集团启动的“五位一体”系统性改革成效显著，界面财联社更是交出了亮眼答卷：连续3年规模化盈利，收入结构持续优化，作为财经媒体率先实现了大模型在金融信息服务中的商业闭环。

成绩背后秘诀何在？胡刚揭示了关键：从信息传播转向价值共创。界面财联社广告收入仅占11%，而金融信息、资本市场服务及AI解决方案输出已成为核心增长极。

“客户需求在哪，我们就在哪；从满足需求到创造需求的服务升级；架构、机制和能力变革构建价值壁垒。”这是界面财联社变革的逻辑所在。这背后蕴含着胡刚的一个深刻的产业洞察：“任何产业的发展都有周期，最繁盛的时期既是峰值也是拐点。实现持续增长的秘密就是在产业周期拐点出现前，开辟一条新增长曲线。”

“价值”不仅带来经济效益，更关乎社会效益。如何在新舆论生态中巩固壮大主流思想阵地？从“追热点”到“造爆点”，新华日报社打造的“苏超”足球赛事IP，提供了主流媒体打造现象级品牌的鲜活范例。

新华日报社副总编辑、交汇点大平台执行负责人杭春燕剖析了这场现象级传播价值跃迁路径：从单向播报到双向共创、从被动“追热”到主动“造风”、从情绪起点到价值终点、从表层热闹到深层认同。杭春燕认为：“在信息过载的时代，主流媒体的传播力不仅在声量，更在共鸣；生命力不仅在‘破圈’，更在扎根；引领力不仅在流量，更在价值。”

如何从“融合”迈向“智合”？

以AI为最强变量，掀起“数智革命”

技术是挑战，更是工具箱与路线图。

“对于我国主流媒体而言，这绝非一场简单的工具迭代，而是一次触及根本的系统性变革。今天，我们要借助AI这一最强变量，完成从‘融合’到‘智合’的升级。”中国传媒大学媒体融合与传播国家重点实验室教授、主流融媒体研究中心主任唐远清的发言掷地有声。

生产力的巨变，必然要求生产关系的深刻调整。唐远清认为，主流媒体的组织形态必须向更加敏捷、开放、智能的平台化方向进化。

这意味着要打破传统科层制，孵化更多跨部门、跨专业的“敏捷小组”或“创新工作室”，围绕具体业务或项目，快速整合采编、技术、设计、运营人才，形成面向市场的创新尖兵；人才结构要向“复合型”与“金字塔型”转变，未来的主流媒体团队，需要顶尖的媒体精英、数据科学家和AI工程师协同工作。

“技术为主流媒体商业模式重构带来可能。”唐远清认为，未来主流媒体或从“流量变现”向“数据增值与知识服务”转变。面向政府、企事业单位提供舆情分析研判、行业分析、品牌声誉管理等高端智库服务和数据产品，实现从“注意力经济”向“影响力经济”和“信任经济”的跃升。同时，利用AI确权、区块链、数字水印技术，海量的原创内容资产能在更广阔的市场上流通、交易与次开发，将“沉淀成本”转化为“增值资产”。“新闻+”生态的数智化拓展或将借助媒体品牌影响力与技术能力，深度融入数智经济与社会治理。

北京师范大学新闻传播学院学术委员会主任、教授喻国明针对这场变革提出了一个颠覆性视角：游戏或将成为主流媒体的重要传播工具。他认为，在算法导致“人类重新部落化”的当下，游戏作为一种“升维媒介”，能有效实现“破圈沟通”，而中国在全球游戏市场近50%的占有率，正是重大机遇。

系统性变革如何突破“深水区”？

让技术挖掘需求、创造新业务

“系统性变革是‘打破’和‘重构’。”中国经济传媒协会会长赵健的讲话切中肯綮。

“打破”需要锐度与勇气，“重构”更需要智慧与实践。

今年6月，南方报业传媒集团以系统性变革深度推进“一体化”改革。南方智媒科技总经理麦淼直言技术“一体化”改革中面临的挑战，源于以传统眼光看待技术在媒体中的价值。

“以前的技术是响应需求，而现在的技术是挖掘需求、创造新的业务。要清楚地认识到，新技术更多扮演了创新引领的角色，在此背景下，媒体集团管理部门应推动建立‘技术融合、创新引领’机制。”麦淼认为。

“做什么能为媒体带来流量？”潮新闻&传播大脑首席技术官张健用直击痛点的发问，引入对于当前媒体利用技术创新经营模式的思考。

张健介绍了潮新闻在“新闻+社交”方面探索建设数字社区“潮圈”的实践。“潮圈”是以兴趣为纽带的圈子社区，目前已经连接6000万有强社交属性的潮新闻用户。“传统经营模式依赖广告，但并未创造深层价值。打造真正服务用户的平台，才能获得可持续的商业价值。”张健说。

“每家媒体面临的困境不一样。”对于不同体量的媒体，封面传媒科技董事长张华看到“用工具、建数据、建能力”三个不同阶段的差异化路径。他强调说：“‘用工具’切口就要小，‘建数据’体量就要大，而‘建能力’满足自身需求就好。”

“用得上、用得好的产品才是硬道理。”每日经济新闻副总编辑、每经科技董事刘林鹏分享道，“每经科技诞生以来我们就在思考我们能做什么。懂传播是我们的核心特色，但传播不是新闻媒体的专属，所以我们选择用传播优势去服务政府、上市公司、金融机构等多个主体，特别要把媒体的影响力和资本的力量相结合。”

谈及主流媒体系统性变革和拥抱AI的发展难点，刘林鹏打了一个生动的比喻：“不能简单地将一个飞机发动机装到一驾马车上，用AI对整个流程进行系统性的优化和重构，放大价值，才是真正有意义的。”