编者按：为深入落实集团“1457”工作体系，推动集团各项事业高质量发展，打造内蒙古出版品牌，积极创新人才培养模式，全力培育高素质的复合型出版人才，自2023年11月中旬始，集团从各出版单位选派7名业务骨干赴山东出版集团挂职锻炼。他们以饱满的工作热情投入到各自的工作中，虚心请教，主动融入，积极参与，收获良多。集团网站和公众号以“出版沙龙”形式，根据不同的主题分享挂职人员在出版工作各方面的感悟与心得，供大家学习互鉴、启迪思考。本期推出的主题为“内容建设”。

陈国华（内蒙古教育出版社汉文教材编辑部）

坚持内容为王，筑牢安身立命之本

在数字化、网络化、智能化的背景下，出版行业正面临着前所未有的机遇与挑战。但无论技术如何发展，渠道如何变化，优质的内容始终是吸引和打动受众的关键，也是出版单位的核心竞争力所在。因此，我们一定要抓住这一核心问题，坚持内容为王，不断创新内容生产和服务模式，增强核心竞争力，以优质的内容赢得市场和受众，推动高质量发展。具体可从以下几个方面着手。

1.建立作者培养和激励机制，加强对原创作品的培育和扶持。通过关注行业动态、参加学术会议、与高校科研院所等建立密切联系、举办作家工作坊、签约作家计划等方式，吸引和培养优秀作者，为他们提供创作指导、资金支持和宣传推广，建立一支稳定、优秀的作者队伍，为提升出版原创力奠定坚实基础。

2.制定人才培养规划和机制，打造专业的内容生产团队。加强人才强企战略顶层设计，抓好核心骨干人才队伍建设，激发创新活力潜力。强化编辑的主体地位，为其提供专业的行业培训，提升他们的市场敏感度、选题策划能力、筛选把关能力、审美能力和科技应用能力。

3.强化市场分析和读者洞察，改进营销策略、增强客户触达，提供更加精准高效的服务。关注出版行业发展趋势，如流行主题、新兴话题、社会热点等，及时调整出版计划。深入了解读者需求，通过市场调研、读者问卷、社交媒体互动、大数据分析等方式，收集读者的阅读偏好、需求和反馈，为内容生产和创新提供思路与方向。

4.注重出版形式多样化分众化，促进服务模式创新。同一个主题，面对不同读者、针对不同的阅读场景，可以策划和开发出完全不一样的产品。因此，出版社应该注重数字化转型，打造全媒体的出版内容，将出版逐步从纸质书向电子书、音视频、数据库、移动APP等全媒体呈现方式延伸，适应不同场景下的内容与阅读需求。

5.优化内容生产流程，严格质量控制体系。通过精益管理、项目管理等方法，优化内容生产流程，提高生产效率。通过建立严格的质量控制体系，确保内容的质量和创意得到充分体现。

 

王晓俊（内蒙古人民出版社总编室）

内容是出版的硬核

受当下经济形势的影响和大数据时代的冲击，出版业正在面临前所未有的危机和挑战。作为管理者和一线编辑，我们的认知不能停留在一个低层次上，早早形成一种认知闭环，而是应该通过学习，不断进行思维变革与创新，提振干事创业的信心，化“危”为“机”。毕竟，学习是人的本能和最根本的生存需要，而内容建设是出版业的专长，我们要做的不是天天担心“出版”明天还会不会存在，而是要想办法靠内容硬核和出版韧性，破局而立、向新而生。

一段时间以来，“内容为王”受到“渠道为王”“技术为王”等热频词的冲击和挑战，但即便是网红主播、流量作者、AI新锐也不得不承认内容才是真正的“王道”。

“内容为王”之所以能够成为支撑出版业发展的信条，源自其本身的重要性和巨大的价值。说到底，出版是知识服务行业，内容既是其安身立命之本，也是其传播影响的核心竞争力。同时，出版产业也是一种影响力经济，属于注意力经济类型，而内容正是汇聚注意力资源的关键。

“内容为王”意味着要用新颖、优质、丰富、有趣的内容来吸引读者，内容永远决定着“流量”。我们的编辑要树立读者思维，要从简单的“信息提供者”转型为“知识管理者”，在深入理解读者需求的基础上，为其提供优化分层的定制化内容。

今天的编辑，如果没有选择、甄别、提炼、创新的能力，还停留在来料加工和修改错字病句的阶段，毫不客气地说，那等于用最巨大的智慧内耗最宝贵的时间。即便是那样，扪心自问，我们手中的书稿是否能博得读者短暂的驻留？更别说，它们在图书市场上能停留多久。

当然，“内容为王”并不意味没有底线，而是要突出“品质”。中国图书评论杂志社总编辑杨平在给我们授课时，谈到中国好书榜评选的指导思想——首要的是看内容。他还特别强调，内容再好的图书，若没有质量做保证，将会与所有奖项无缘，编校质量是编辑无法逾越的红线。

值得注意的是，在大数据时代，咱们集团各家出版社不仅要重视纸质图书的出版质量，特别还要重视其电子版是否是最新版或最终版，因为它们是进行出版数字化转型升级的宝贵资源，而融合出版的核心要素就是“优质内容+版权”，所以说内容数据基础是出版社未来最大的有形资产——数字资产。

张文娟（内蒙古科学技术出版社第三编辑部）

发现、优化、整合、呈现并推广有价值的内容

疫情驱动、技术创新和认知升级给整个出版业带来商业逻辑和经营模式的巨变，作为出版机构，“一方面用优质内容拉动图书市场繁荣，另一方面探索更多适合互联网时代读者群的出版新形态”的应对之策已经是业界共识。

尤其近两年，伴随大众消费疲软，我们发现低品质、低价值的内容越来越难以获得读者的青睐。一部市场长销书同样必然具备两大要素，一个是内容优质，一个是契合市场需求，这两大要素共同生成心理需求，造就产品的长生命周期。编辑的职业价值也正在这里——发现有价值的内容，优化、整合、呈现并推广有价值的内容。

“内容优质+契合市场需求”是有底层逻辑可循的，一般表现如下，供参考：

•工具和方法——能够解决读者需求（美妆书教你化妆、营销书教你吸粉引流）；

•文化和学术——打破信息差（你不知道的我讲给你听）；

•观念——给你一个新鲜的认知（如《谁动了我的奶酪》《断舍离》）；

•情感的慰藉和代偿——给人带来情绪价值，使人开心；

•梦想——让你对自身充满更美好的期待。

此外，对图书内容的修改加工，作者有局限，编辑有短板，专家有专长，专业性强的书要发挥好作者、编辑、专家三方的优势，重重打磨，创造精品。